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CIO跻身领导者行列区域

时间:2020-05-09   浏览:1次

美国麻省理工学院斯隆管理学院(MIT Sloan Center for Information Systems Research,下称斯隆管理学院)最近把能让业务和IT灵活结合起来的这种素质叫做“IT智慧”。“IT智慧”同时也频频出现于最近的一份调研报告——2007年国际商业机器公司(IBM)的CIO领导力中心、斯隆管理学院和哈佛商学院联合举办的首席信息官(CIO)领导力调研,针对全球175位CIO进行详细调研后得出的结论。

该调研发现,具备“IT智慧”的企业拥有更优秀的财务业绩,具体表现在成本、利润、创新和市值上。而这种“IT智慧”的获得,得益于企业里CIO的成长和成熟。与去年的调查结果相比,有一个明显的变化是,80%的CIO相信他们已经是高层管理团队中受到重视的成员(见表1)。这验证了CIO们的素质更加全面,正在企业里渐入佳境。

中国农业银行上海分行信息科技部总经理华建兴是事实意义上的CIO,他指出:“这几年来我们的团队逐渐向上海分行证明了自己的价值——上海分行的发展战略推动IT建设,这就是实实在在的发展。”

2007年11月IBM还与清华大学合作展开了国内CIO的领导力调研。IBM之所以倾注如此大的力气调研中国的CIO群体,主要原因恐怕还是在于中国CIO群体的成长和成熟不容小视。

“作为学术机构,我们希望真正得到一些对我国企业CIO体制有意义的结论,同时也从学术方面跟国外做一些对比。对于国内CIO我们会持续跟踪调研,现在跟踪的CIO已有几十位了。”作为此次调研的合作方,清华大学经济管理学院朱岩副教授表示。

其实,《信息周刊》研究部2007年春季“定义CIO”的调研(此次调研包含了550份有效问卷)发现,接近半数的中国CIO直接向CEO汇报(见表2)。相比往年的比例大大提高。这意味着,事实上国内很多企业,特别是一些对IT依赖程度较高的行业企业,对商业科技已经给予了高度重视,尽管在组织架构的建立、职位设置上没有采用西方体系,但事实上已建立起了一套完善的中国特色的IT组织架构,也锻炼出一批有中国特色的CIO。

而且,CIO的主要精力早已不局限于单纯的技术,开始注重沟通、领导、业务能力等全方面素质的提升,主要专注于“提高团队中每个人的业务能力、沟通能力和领导力”。“确保IT通过提供战略方向的指导参与长期的业务计划”和“降低现存系统的复杂性” 个方面。

中国国家信息中心、国家政务外总工程师孙大奇实质上就是一名CIO。他表示,IT系统建设时,IT的执行就有可能受到内部的一些阻力。“在这种情况下,我就有两个任务,平衡和沟通。通过与阻力部门的沟通,来平衡整个组织的利益与关系,让整个组织朝着一个目标向前发展。”孙大奇说道。

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